Partner serwisu:
Szkolenia i rozwój kompetencji
Świat niewątpliwie się zmienia, a do lęku przed automatyzacją i AI dochodzi dziś ogromna niepewność polityczna oraz gospodarcza. W tej atmosferze permanentnej niestabilności kluczowym wyzwaniem liderów na 2026 rok staje się budowanie zaangażowania, która pozwoli zespołom zachować innowacyjność zamiast ulegać apatii.
Poważną barierą staje się trend „Job Hugging” – defensywna postawa pracowników, którzy z lęku przed niepewnym jutrem kurczowo trzymają się obecnych posad, nawet jeśli nie dają im one satysfakcji. Paradoksalnie, ów pozorny „głód stabilności” prowadzi do stagnacji zarówno indywidualnej, jak i organizacyjnej, tworząc kulturę minimalizmu wysiłkowego, w której ludzie robią tylko tyle, ile muszą, by nie stracić pracy.
To zjawisko hamuje naturalną rotację talentów i w połączeniu z automatyzacją zadań podstawowych grozi realnym „odcięciem drabiny” rozwoju dla juniorów, co stawia pod znakiem zapytania przyszłą dynamikę całego rynku pracy. Młodzi specjaliści, pozbawieni możliwości zdobywania doświadczenia w zadaniach, które przejęło AI, nie budują fundamentu kompetencyjnego niezbędnego do przyszłego awansu – powstaje więc pokoleniowa luka, której skutki odczujemy za kilka lat.
Jako właściciel i lider przekonałem się, że najlepszym sposobem na przełamanie tego marazmu jest radykalna transparentność oraz budowanie kultury autentycznej współodpowiedzialności za biznes. Poprzez rozproszone przywództwo delegujemy decyzyjność tam, gdzie jest realna wiedza, co pozwala nam zachować zwinność i poczucie sprawstwa nawet przy braku rynkowej przewidywalności.
Gdy ludzie rozumieją pełny kontekst decyzji biznesowych – w tym także finansowe i strategiczne dylematy firmy – przestają być biernymi wykonawcami, a stają się świadomymi współtwórcami rozwiązań. W 2026 roku „Power Skills” – empatia i inteligencja emocjonalna – stają się twardym fundamentem budowania relacji, których żadna technologia ani kryzys geopolityczny nie są w stanie zastąpić.
Skuteczny lider musi przestać być kontrolerem operacyjnym, a stać się projektantem środowiska opartego na psychologicznym bezpieczeństwie. Wymaga to odwagi, by przyznać się do niewiedzy, umiejętności słuchania głębszego niż tylko czekanie na swoją kolejkę w rozmowie, oraz gotowości do rezygnacji z własnego ego na rzecz zbiorowej mądrości zespołu.
Musimy porzucić archaiczne metody zarządzania, które w świecie pełnym napięć jedynie przyspieszają wypalenie zawodowe i zabijają naturalną kreatywność. Prawdziwa innowacja rodzi się tam, gdzie mimo zewnętrznego chaosu ludzie czują się na tyle bezpiecznie, by wspólnie szukać nowych szans i budować trwałą przewagę konkurencyjną. Firmy, które w 2026 roku zainwestują w tę nową filozofię przywództwa, nie tylko przetrwają turbulencje, ale wyłonią się z nich silniejsze, z zespołami zdolnymi do adaptacji w każdych warunkach.
Marek Wesołek — CEO firmy Sente S.A. Sente powstała w 2000 r. i została założona przez grupę przyjaciół, pasjonatów technologii informatycznych, w składzie: Jakub Czyżkowski, Marcin Smereka, Grzegorz Prokopski i Daniel Urban. Obecnie Sente to ponad 150 osób – konsultantów i specjalistów. Siedziba firmy znajduje się we Wrocławiu, a pozostałe biura w Poznaniu, Rzeszowie i Starachowicach. Spółka ma ponad 25 lat doświadczenia i ponad 120 zrealizowanych projektów wdrożeniowych. Specjalizuje się w systemach ERP i WMS.
