Partner serwisu:
Szkolenia i rozwój kompetencji
Wieloetapowość i wielowarstwowość produkcji sprawia, że to złożony proces. W ślad za każdą innowacją technologiczną następuje szereg zmian organizacyjnych. Należy jednak pamiętać, że te związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi są równie ważne. Ignorowanie wymiaru ludzkiego w transformacji technologicznej prowadzi bowiem do sytuacji, w której nawet najnowocześniejsze rozwiązania nie przynoszą oczekiwanych rezultatów.
Trendy pojawiające się na rynkach światowych wymuszają na firmach produkcyjnych konieczność podejmowania szybkich decyzji i podążania za postępem. Coraz częściej kompetencje miękkie kierowników produkcji poddawane są próbie, wynikającej z dynamiki zmian. Umiejętność zarządzania złożonością stanowi nie lada wyzwanie dla wielu z nich. Wymaga ona nie tylko wiedzy technicznej, ale również zdolności do koordynowania wielu równoległych procesów, przewidywania wzajemnych zależności między nimi oraz skutecznego komunikowania zmian na każdym szczeblu organizacji.
I tak, w branży motoryzacyjnej proces elektryfikacji pojazdów stopniowo obejmuje każdą jej gałąź. Związane z nim nowe rozwiązania, normy środowiskowe oraz presja legislacyjna wymuszają konieczność sprawnej adaptacji linii produkcyjnej pod kątem zabudów, stosowanych na samochodach z napędem elektrycznym. Dotyczy to zarówno zmiany stosowanych materiałów i komponentów, jak i całkowitego przeprojektowania procesów logistycznych wewnątrz zakładu, co w praktyce oznacza jednoczesną transformację wielu powiązanych ze sobą obszarów działalności.
Osoba zarządzająca procesem produkcji staje więc przed niełatwym zadaniem, którego powodzenie może zagwarantować wzrost konkurencyjności firmy na rynku. Natomiast brak odpowiednich kompetencji kadry zarządzającej, w kontekście złożoności przedsięwzięcia, zwiększa ryzyko błędów, a tym samym prowadzi do opóźnień, spadku jakości i wzrostu kosztów. Warto podkreślić, że konsekwencje tych błędów mają często charakter kaskadowy — pojedyncze niedopatrzenie na etapie planowania potrafi zakłócić funkcjonowanie całego łańcucha produkcyjnego, generując straty trudne do odwrócenia w krótkim czasie.
Umiejętność zarządzania złożonością umożliwia więc jednoczesne przygotowanie stanowisk montażowych od strony technicznej i wyposażenie pracowników w odpowiednie kompetencje i umiejętności związane z wykonywanymi obowiązkami. Ponadto pozwala na efektywne wprowadzenie automatyzacji procesów, w sposób wspierający kadrę, a nie poprzez zastępowanie ich doświadczenia i wiedzy. Kluczowe jest przy tym budowanie kultury organizacyjnej opartej na ciągłym uczeniu się, w której pracownicy postrzegają zmiany technologiczne nie jako zagrożenie, lecz jako szansę na rozwój zawodowy i podniesienie wartości swojej pracy. I to stanowi nie lada wyzwanie!
Szymon Thomas – kierownik produkcji w firmie MRauto Sp. Z o.o. od 2015 r. Ekspert w obszarze organizacji produkcji. Na co dzień odpowiedzialny za zarządzanie procesami, wdrażanie nowych technologii oraz rozwój kompetencji pracowników.
