Trzy czwarte Polek i Polaków uważa, że przy ocenie szefa liczą się wyłącznie kompetencje, a nie płeć. Podobnie jest z wiekiem – ponad połowa badanych nie przywiązuje do niego wagi. Gdy chodzi o konkretne oczekiwania, pracownicy wolą partnerski styl zarządzania i regularny feedback. Takie wnioski płyną z najnowszego badania BGR Quantic zrealizowanego na zlecenie Business Growth Review.
- 75,7% respondentów twierdzi, że płeć przełożonego nie ma znaczenia – liczą się kompetencje
- 56,1% ankietowanych nie przywiązuje wagi do wieku swojego szefa
- 35,7% preferuje partnerski i otwarty styl komunikacji, a 29,3% bezpośredni i konkretny
- Ponad połowa pracowników oczekuje informacji zwrotnej od szefa co najmniej raz w miesiącu
Dyskusje o tym, czy kobiety czy mężczyźni są lepszymi liderami, wciąż przewijają się w mediach i przestrzeni publicznej. Tymczasem wyniki badania BGR Quantic na zlecenie Business Growth Review pokazują, że dla zdecydowanej większości pracowników to pytanie jest po prostu nieistotne.
Aż 75,7% respondentów stwierdziło, że płeć szefa nie ma znaczenia, a kluczowe są jego kompetencje. Polscy pracownicy patrzą na swoich przełożonych przede wszystkim przez pryzmat umiejętności zawodowych, a nie cech demograficznych.
Mała grupa badanych opowiedziała się za przewagą jednej z płci. Zaledwie 6,8% ankietowanych uważa, że mężczyźni są lepszymi szefami, a jeszcze mniej, bo 4,6%, przekonanych jest o wyższości kobiet na stanowiskach kierowniczych. Co ósmy respondent (12,8%) przyznał, że trudno mu się na ten temat wypowiedzieć.
Sprawdź też: Polacy wskazują największe grzechy szefów
Wiek też nie robi różnicy
Podobnie rzecz ma się z wiekiem przełożonych. Ponad połowa badanych (56,1%) deklaruje, że wiek szefa nie ma dla nich znaczenia. To pokazuje dojrzałość polskiego rynku pracy i odchodzenie od stereotypowego postrzegania hierarchii, w której starszy automatycznie oznacza bardziej kompetentnego.
Preferowany wiek szefa (w proc.)
Wśród tych, którzy mają preferencje dotyczące wieku, nieznacznie więcej osób (20,6%) woli szefa w podobnym wieku do siebie, niż starszego (19,2%). Najmniejszą popularnością cieszą się młodsi przełożeni – taką preferencję wyraziło zaledwie 4,1% ankietowanych.
Może to wynikać z przekonania, że młodsi menedżerowie dysponują mniejszym doświadczeniem zawodowym, choć niekoniecznie musi to znajdować odzwierciedlenie w rzeczywistości.
Czytaj też: Co trzeci Polak zmienił pracę przez złego szefa [BADANIE]
Partnerstwo i regularny feedback
Gdy przychodzi do stylu zarządzania, Polacy mają już bardziej sprecyzowane oczekiwania. Najpopularniejszym wyborem okazał się partnerski i otwarty styl komunikacji – wskazało go 35,7% respondentów.
Pracownicy cenią sobie szefów, którzy pytają o zdanie zespołu i wspólnie ustalają cele, zamiast jednostronnie narzucać decyzje.
Preferowany styl komunikacji szefa (w proc.)
Na drugim miejscu znalazł się bezpośredni i konkretny styl (29,3%) – doceniony przez osoby, które wolą jasne wytyczne i informacje dotyczące tego, czego od nich oczekuje przełożony. Co piąty badany (20,4%) preferuje szefa wspierającego i empatycznego, dbającego o samopoczucie i relacje w zespole. Najmniej zwolenników, bo 14,6%, ma styl formalny i profesjonalny, zakładający dystans oraz jasne procedury.
Oczekiwana częstotliwość feedbacku (w proc.)
Pracownicy oczekują też regularnej informacji zwrotnej od swoich przełożonych. Najczęściej wskazywaną częstotliwością był feedback raz w miesiącu (29,2%), choć niewiele mniej osób (27,7%) chciałoby otrzymywać go raz w tygodniu.
Co ósmy respondent (12,4%) oczekuje informacji zwrotnej niemal codziennie. Z kolei 13,4% badanych wystarczy comiesięczna ocena, a 9,4% zadowala się tylko formalną oceną roczną. Jedynie 8% ankietowanych w ogóle nie oczekuje regularnego feedbacku.
Badanie zrealizowane przez BGR Quantic na zlecenie Business Growth Review w dniach 12.01-02.02.2026 metodą CAWI na próbie 1068 dorosłych Polek i Polaków. Struktura próby była reprezentatywna dla obywateli Polski. Chcesz uzyskać dostęp do pełnego badania? Skontaktuj się: redakcja@bgreview.pl.
