Gdy biuro nie jest centrum świata. Tak praca hybrydowa redefiniuje benefity

Praca hybrydowa całkowicie zmieniła sposób, w jaki myślimy o benefitach. Dziś dla pracowników liczy się nie liczba świadczeń, lecz ich dopasowanie do realnego rytmu dnia. Aż 73 proc. osób pracujących zdalnie lub hybrydowo wskazuje, że oczekuje benefitów dostępnych z każdego miejsca. Jednocześnie ponad 80 proc. pracowników uważa, że najlepsze świadczenia to te, które realnie poprawiają samopoczucie i efektywność.

Firmy, które dostrzegły tę zmianę, redefiniują swoje programy benefitowe – odchodząc od owocowych czwartków na rzecz rozwiązań wspierających codzienny dobrostan. Hybryda stała się testem dla pracodawców: czy potrafią dostarczać wartość niezależnie od miejsca pracy?

Czytaj też: Recepta z książki na 300 mln zł. Tak Mateusz Tałpasz nakarmił polski biznes i zbudował SmartLunch

Elastyczność, czyli nowoczesna kultura organizacyjna

Praca hybrydowa na stałe wpisała się w krajobraz polskiego rynku pracy – już 62 proc. zatrudnionych łączy obowiązki biurowe z realizacją zadań w domu. Wraz z tą zmianą tradycyjne benefity, oparte na obecności w biurze, przestały odpowiadać rzeczywistym potrzebom pracowników. Przed firmami stanęło więc wyzwanie: jak tworzyć system świadczeń, który sprawdzi się w różnych modelach pracy.

Z raportu „Angażujące biuro”, opracowanego przez SmartLunch i Instytut Badawczy IPC, wynika, że 73 proc. osób pracujących hybrydowo lub zdalnie oczekuje benefitów dostępnych z każdego miejsca, a ponad 80 proc. za najbardziej wartościowe uznaje te, które wspierają samopoczucie i efektywność. Świadczenia pozapłacowe przestają być jedynie dodatkiem – stają się integralnym elementem strategii wellbeingowej i kultury organizacyjnej.

Nowoczesna kultura pracy opiera się dziś na elastyczności – również w obszarze benefitów. Zespoły funkcjonują w różnych rytmach i lokalizacjach, dlatego potrzebują świadczeń, które dopasowują się do ich codzienności, a nie odwrotnie. Firmy, które oferują taką swobodę, zyskują zaufanie i lojalność pracowników, pokazując, że potrafią odpowiadać na indywidualne potrzeby. Elastyczne benefity wzmacniają także spójność organizacji – pozwalają utrzymać wspólne standardy i poczucie przynależności niezależnie od miejsca, z którego wykonuje się pracę.

Jednym z przykładów świadczeń, które dobrze wpisują się w ten trend, jest dofinansowanie posiłków. Jak pokazują dane z raportu, aż 88 proc. pracowników korzystających z tego benefitu ocenia go pozytywnie, a prawie połowa robi to codziennie. 73 proc. osób pracujących zdalnie lub hybrydowo uznaje możliwość zamawiania posiłków z dostawą do domu za atrakcyjną, a 77 proc. pracujących stacjonarnie docenia opcję obiadu w pobliskiej restauracji. Regularne przerwy na posiłek – według 70 proc. badanych – poprawiają koncentrację, samopoczucie i efektywność.

Elastyczność to dziś słowo klucz w zarządzaniu benefitami. Pracownicy oczekują, że świadczenia będą odpowiadały ich rzeczywistym potrzebom – niezależnie od miejsca i sposobu pracy. SmartLunch daje firmom możliwość stworzenia spójnego systemu wsparcia, który działa równie dobrze w biurze, jak i w domu

— mówi Mateusz Tałpasz, CEO SmartLunch

Sprawdź też: Nie przymus, lecz powód. Dofinansowanie lunchu zachęca do powrotów do biur

Nowa definicja benefitów: dostępność i personalizacja

SmartLunch łączy różne kanały dostępu do posiłków – od cateringu biurowego, przez restauracje partnerskie, po dostawy domowe i integrację z platformą MyBenefit. W efekcie benefit żywieniowy staje się personalizowanym doświadczeniem, wspierającym dobrostan i codzienny rytm pracy.

– Dbanie o dobrostan pracowników to dziś nie tylko trend, ale biznesowa konieczność. Pracodawcy, którzy inwestują w przemyślane benefity, zyskują bardziej zaangażowane zespoły i przewagę konkurencyjną w walce o talenty. To szczególnie ważne w kontekście rosnących oczekiwań dotyczących równowagi między życiem zawodowym a prywatnym – benefity wspierające codzienny rytm pracy realnie wpływają na motywację i lojalność pracowników – dodaje Mateusz Tałpasz, CEO SmartLunch.

Dobrze zaprojektowane świadczenia to nie tylko wyraz troski o pracownika, ale też narzędzie budowania kultury organizacyjnej opartej na empatii. Firmy, które stawiają na elastyczne i zdrowe benefity, zyskują wizerunek nowoczesnych pracodawców i przyciągają talenty, dla których liczy się nie tylko pensja, ale także jakość codziennego doświadczenia w pracy.

Praca hybrydowa i zdalna trwale zmieniły sposób, w jaki myślimy o benefitach. Przyszłość świadczeń to nie katalog dodatków, lecz system wspierający rytm życia i pracy. To właśnie w tej nowej rzeczywistości rozgrywa się walka o zaangażowanie, lojalność i dobre samopoczucie pracowników.