Co trzeci Polak zmienił pracę przez złego szefa [BADANIE]

Ponad 60% polskich pracowników miało na tyle poważne problemy z przełożonym, że zmieniło pracę lub poważnie to rozważało – wynika z naszego najnowszego badania. Najgorzej oceniane są kompetencje menedżerskie związane z rozwojem podwładnych i umiejętnością przyznawania się do błędów.

• 33,4% Polaków zmieniło pracę z powodu złego szefa – co trzeci pracownik zdecydował się na ten radykalny krok, przy czym 13,6% uczyniło to więcej niż raz
• Rozwój zawodowy najsłabszym ogniwem – wsparcie w rozwoju zawodowym to najgorzej oceniany aspekt relacji z przełożonym (średnia 2,96 w skali 1-5)
• Szefowie nie potrafią przyznać się do błędu – umiejętność przyznania się do pomyłki również otrzymała jedną z najniższych ocen (2,97)
• Brak docenienia ciąży na morale – docenianie pracy podwładnych to kolejny słaby punkt polskich menedżerów (średnia 3,15)

Badanie przeprowadzone przez BGR Quantic na zlecenie Business Growth Review na reprezentatywnej próbie 1068 dorosłych Polaków ujawnia skalę problemu toksycznego przywództwa w polskich firmach.

Co piąty respondent (19,8%) zmienił pracę z powodu złego szefa dokładnie raz, ale jeszcze bardziej niepokojący jest odsetek osób, które musiały uciec od nieudolnego menedżera wielokrotnie – takich przypadków jest 13,6%.

Do tego dochodzi niemal 30% pracowników, którzy wprawdzie nie podjęli jeszcze decyzji o odejściu, ale poważnie ją rozważali. Oznacza to, że zaledwie 38,5% badanych nigdy nie stanęło przed dylematem zmiany pracy z powodu relacji z przełożonym.

Zmiana pracy z powodu złego szefa (w proc.)

Tak, więcej niż raz

13.6

Tak, jeden raz

19.8

Nie, ale rozważałem/am taką decyzję

28.2

Nie, nigdy

38.5

33,4% Polaków zmieniło pracę z powodu złego szefa, a 13,6% uczyniło to więcej niż raz

Rozwój zawodowy i kultura błędu – tam bolą najbardziej

Szczegółowe oceny poszczególnych aspektów relacji z szefem pokazują, gdzie polscy menedżerowie zawodzą najbardziej.

Niewiele lepiej wypadła umiejętność przyznawania się do błędów (2,97), co świadczy o braku dojrzałości menedżerskiej i trudnościach w budowaniu kultury otwartości w zespołach.

Trzecim najsłabiej ocenianym elementem jest docenianie pracy – średnia 3,15 pokazuje, że polscy szefowie mają problem z wyrażaniem uznania dla wysiłku swoich podwładnych. Relatywnie wysokie odchylenie standardowe przy wszystkich ocenach (od 1,13 do 1,28) sugeruje bardzo zróżnicowane doświadczenia pracowników.

Sprawdź też: Ponad połowa pracowników w Polsce ocenia przełożonych słabo lub neutralnie

Szacunek i autonomia – jedyne jasne punkty

Bardziej optymistycznie wyglądają oceny dotyczące szacunku w relacjach (średnia 3,48) oraz dawania autonomii w działaniu (3,41). To jedyne aspekty, które przekroczyły poziom 3,4 punktu.

Ocena relacji z przełożonym (skala 1-5; średnia)

Mój szef traktował/traktuje mnie z szacunkiem

3.48

Mój szef jasno komunikował/komunikuje oczekiwania

3.27

Mój szef doceniał/docenia moją pracę

3.15

Mój szef był/jest sprawiedliwy wobec całego zespołu

3.28

Mój szef wspierał/wspiera mój rozwój zawodowy

2.96

Mój szef potrafił/potrafi przyznać się do błędu

2.97

Mój szef dawał/daje mi autonomię w działaniu

3.41

33,4% Polaków zmieniło pracę z powodu złego szefa, a 13,6% uczyniło to więcej niż raz

Komunikacja oczekiwań (3,27) i sprawiedliwe traktowanie zespołu (3,28) znajdują się w połowie stawki. Wyniki te sugerują, że polscy menedżerowie potrafią zachować podstawowe standardy przyzwoitości i nie stosują mikrozarządzania na każdym kroku, ale brakuje im umiejętności budowania głębszych, rozwojowych relacji z pracownikami.

W czasach, gdy retencja talentów stała się kluczowym wyzwaniem dla firm, te braki mogą kosztować organizacje utratę najlepszych ludzi.

Badanie zrealizowane przez BGR Quantic na zlecenie Business Growth Review w dniach 12.01-02.02.2026 metodą CAWI na próbie 1068 dorosłych Polek i Polaków. Struktura próby była reprezentatywna dla obywateli Polski. Chcesz uzyskać dostęp do pełnego badania? Skontaktuj się: redakcja@bgreview.pl.