Dobra energia w Gaspolu. Jak firma buduje dobrostan personelu [WYWIAD]

Mindfulness, joga, profilaktyka nowotworowa, ergonomia pracy i edukacja finansowa — w Gaspolu wellbeing to świadomie zaprojektowany program, który łączy zdrowie psychiczne i fizyczne z kulturą bezpieczeństwa oraz dostępnością działań dla wszystkich pracowników.

• W Gaspolu mindfulness i wellbeing są częścią szerszej kultury bezpieczeństwa, w której dobrostan psychiczny jest równie ważny jak fizyczny
• „Jesień z dobrą energią” to coroczny program wokół 10 października, oparty na filarach dobrostanu i wzmacniany synergią z aktywnościami sportowymi oraz edukacją
• Firma realizuje działania profilaktyczne i prozdrowotne: m.in. Różowy Październik, Movember, edukację z Amazonkami, konsultacje fizjoterapeutów, dietetyków oraz liczne webinary
• Nowym akcentem jest edukacja finansowa, a troska o zdrowie psychiczne nadal pozostaje priorytetem, szczególnie gdy nasi pracownicy doświadczają trudności w tym obszarze

Rozwijaj swoją markę osobistą. Dołącz do programu BGR Expert Network

W Gaspolu wellbeing nie sprowadza się do listy dodatków, ale jest elementem spójnego podejścia do bezpieczeństwa i zdrowia pracowników. Firma podkreśla, że zdrowie psychiczne traktuje na równi ze zdrowiem fizycznym, budując klimat otwartości i zaufania. Wysokie standardy bezpieczeństwa fizycznego są szczególnie ważne w organizacji, która dystrybuuje gaz płynny, a bezpieczeństwo psychologiczne jest uniwersalnym fundamentem dla wszystkich firm, które rozumieją, że wyników biznesowych nie da się długookresowo osiągać bez dobrej kultury pracy i zaangażowanych pracowników. Przykładowo program „Jesień z dobrą energią”, organizowany wokół Światowego Dnia Zdrowia Psychicznego, opiera się na czterech filarach dobrostanu i łączy różne inicjatywy w jedną całość. Coraz mocniej wybrzmiewa także wątek dobrostanu finansowego, rozumianego jako edukacja i rozwój świadomości w obszarze zarządzania finansami osobistymi.  

Grzegorz Kubera, Business Growth Review: Realizujecie Państwo działania edukacyjne i wellbeingowe zgodne z ideą mindfulness. Na czym dokładnie polega ta inicjatywa?

Julia Sacher, specjalistka ds. HR w Gaspol S.A.: Inicjatywy związane z propagowaniem mindfulness są dla nas elementem szerszego podejścia, w którym zdrowie psychiczne traktujemy na równi ze zdrowiem fizycznym. Staramy się otwarcie o tym mówić i budować w organizacji klimat bezpieczeństwa. Ma to szczególne znaczenie, ponieważ działamy w obszarze, który z natury wiąże się z określonym ryzykiem fizycznym, dlatego kwestia bezpieczeństwa jest u nas bardzo istotna. Równolegle równie ważne jest dla nas bezpieczeństwo psychologiczne.

Takie inicjatywy jak cykl promujący mindfulness czy coroczna „Jesień z dobrą energią”, a także inne podobne działania, nie są klasycznymi benefitami, lecz świadomie tworzonymi programami, które mają wzmacniać dobrostan pracowników w różnych wymiarach. Świetnie wpisują się zarówno w obszar zdrowia psychicznego, jak i fizycznego.

Sprawdź też: Jak Saint-Gobain buduje odporność psychiczną 7 tys. pracowników [WYWIAD]

Mało która firma tak dba o pracownika

Jakie jeszcze działania realizujecie Państwo poza programem wokół mindfulness?

Prowadzimy działania o charakterze edukacyjnym, wpisujące się w szersze trendy rynkowe, a nie ograniczone wyłącznie do naszej organizacji. Mam na myśli akcje związane z profilaktyką nowotworową, takie jak Różowy Październik czy Movember, które również wdrażamy i promujemy w Gaspolu.

Warto podkreślić, że „Jesień z dobrą energią” nie bez powodu odbywa się właśnie jesienią. Co roku organizujemy ją w okolicach 10 października, czyli Światowego Dnia Zdrowia Psychicznego i w tym czasie realizujemy cykl działań wellbeingowych opartych na czterech filarach dobrostanu. Cieszy nas możliwość wykorzystywania synergii między różnymi inicjatywami, ponieważ np. aktywności sportowe bardzo dobrze wspierają profilaktykę nowotworową i działania edukacyjne w tym obszarze. W tym roku nasze inicjatywy w ramach ,,Jesieni z dobrą energią’’ połączyliśmy ze ,,Sportową jesienią”, czyli naszym wyzwaniem sportowym, które odbyło się pod hasłem ,,bezpieczeństwo-psychika-profilaktyka”.  

Czy zapewniacie Państwo dostęp również do ekspertów zewnętrznych?

Tak – staramy się, aby był on możliwie szeroki. W poprzednich latach organizowaliśmy np. wizyty przedstawicielek stowarzyszenia Amazonek z Sędziszowa, gdzie znajduje się jedna z naszych rozlewni i terminal. W przeszłości wsparliśmy tę organizację finansowo, a następnie nasza współpraca rozwinęła się i przerodziła w działania edukacyjne, podczas których panie dzieliły się swoimi doświadczeniami, mówiły o profilaktyce oraz uczyły samobadania piersi.

Również w ramach „Jesieni z dobrą energią” organizowaliśmy wizyty fizjoterapeutów w naszych oddziałach. Zarówno pracownikom biurowym, jak i operacyjnym pomagali oni analizować ergonomię pracy, rekomendowali ćwiczenia oraz sugerowali zmiany dotyczące ustawienia stanowiska pracy czy bezpiecznego wykonywania codziennych obowiązków, w tym pracy z ciężkimi butlami z gazem.

Realizowaliśmy również konsultacje z dietetykami oraz webinary, które nazywamy „pigułkami wiedzy”, poświęcone zdrowemu odżywianiu. Dotyczyły one m.in. diety wspierającej profilaktykę nowotworową, sposobów zdrowego przygotowywania potraw świątecznych czy wzmacniania odporności poprzez odpowiednie nawyki żywieniowe. W ramach społecznego wymiaru dobrostanu organizowaliśmy także inicjatywy integrujące pracowników, takie jak wspólne zdrowe śniadania czy akcje ze świeżymi sokami i zakwasami w naszych lokalizacjach, które łączyły element integracji z edukacją prozdrowotną.

Nie można też pominąć jogi, która od dawna cieszy się dużą popularnością wśród pracowników. Organizujemy zarówno zajęcia online, jak i jogę na krzesłach, regularnie wracając do tej formy aktywności i oferując ją w różnych odsłonach, odpowiadających na potrzeby uczestników.

Zajęcia z jogi online?

Tak, w niektórych naszych lokalizacjach organizowaliśmy sesje stacjonarne, ale ze względu na rozproszenie zespołów, w tym pracowników sprzedaży oraz osób pracujących zdalnie, ta hybrydowa formuła stała się dla nas najlepszym rozwiązaniem.

Zależy nam, aby realizowane inicjatywy były dostępne dla wszystkich pracowników. Staramy się działać w sposób inkluzywny i — na ile to możliwe — umożliwiać wszystkim skorzystanie z oferty. Oczywiście nie zawsze jest to równie łatwe, ale tam, gdzie to możliwe, włączamy formułę online lub hybrydową, aby każdy zainteresowany miał taką możliwość.

Czytaj też: AI chce uczyć się doświadczenia. Problem: ludzie nie zawsze potrafią je wytłumaczyć

Edukacja finansowa zyskuje na znaczeniu

Jakie trendy widzi Pani w kontekście benefitów i dobrostanu pracowników?

W tym roku mocniej postawiliśmy na dobrostan finansowy, ale nie w kontekście dodatkowych świadczeń, lecz poprzez edukację finansową. Widzimy bowiem wyraźnie, że wielu osobom brakuje wiedzy na temat zarządzania domowym budżetem, oszczędzania czy przygotowania się do emerytury. Dlatego realizowaliśmy działania edukacyjne w tym obszarze i planujemy je kontynuować.

Drugim istotnym kierunkiem pozostaje zdrowie psychiczne. Regularnie mierzymy się z indywidualnymi sytuacjami pracowników, którzy doświadczają wyzwań w tym obszarze. Uważam, że to właśnie wtedy stajemy przed prawdziwym sprawdzianem, czy inicjatywy wellbeingowe są jedynie dobrze brzmiącymi hasłami, czy faktycznie przekładają się na codzienną praktykę.  Zależy nam, aby w takich momentach być spójnymi i konsekwentnymi, tak, aby wartości, o których mówimy w ramach działań edukacyjnych i kultury organizacyjnej np. te związane z budowaniem bezpieczeństwa psychologicznego, rzeczywiście znajdowały odzwierciedlenie w naszych reakcjach. Chcemy, aby dobrostan pracowników pozostawał na pierwszym miejscu, bo mocno wierzymy, że to ludzie są fundamentem naszych działań. I mamy nadzieję, że udaje nam się to konsekwentnie realizować.

— Rozmawiał Grzegorz Kubera