Wsparcie psychologiczne bez limitów, możliwość udziału w wolontariacie i pracownicy, którzy swoimi treningami wspierają dzieci finansowo — w LPP podchodzą do wellbeingu inaczej niż większość firm. Katarzyna Rachwalska – Gröning, liderka zespołu ds. employer brandingu, opowiada o programach, które powstały z inicjatywy pracowników.
- W LPP funkcjonuje program HeLPP – anonimowe wsparcie psychologiczne, finansowe i prawne. Liczba korzystających systematycznie rośnie — tylko w 2025 roku z programu skorzystało 1961 osób
- Inny ciekawy program to LPP Team for Kids – 250 pracowników w 4 miesiące „wybiegało” niemal 140 tys. złotych dla organizacji wspierających aktywność fizyczną dzieci
- Działa też program ambasadorski – pracownicy prowadzą wykłady na uczelniach, warsztaty DIY i budują obecność w mediach społecznościowych
- I jest również wolontariat — od WOŚP i Szlachetnej Paczki, przez zbiórki krwi, po wyprowadzanie psów ze schroniska
Grzegorz Kubera, Business Growth Review: Jakie możliwości oferujecie Państwo pracownikom w zakresie wellbeingu?
Katarzyna Rachwalska – Gröning, liderka zespołu ds. employer brandingu: Oprócz standardowych benefitów jak Multisport czy prywatna opieka medyczna, mamy kilka wyróżniających nas programów. Pierwszy to LPP Team dla miłośników sportu, szczególnie biegania i kolarstwa. Drugi to program HeLPP – wsparcie psychologiczne, finansowe i prawne. Działa anonimowo i systematycznie rośnie liczba korzystających.
Bardzo ważny jest też program ambasadorski dla osób z potencjałem — grafików, designerów, fotografów, którzy chcą dzielić się wiedzą, ale w codziennej pracy nie mają ku temu okazji. Ostatni element to wolontariat, który rzadko jest wymieniany jako benefit wellbeingowy, ale ma rzeczywiste znaczenie.
Wolontariat jako wellbeing?
Daje on poczucie sprawczości i świadomość, że robi się coś dobrego. To WOŚP, Szlachetna Paczka, ale też zbiórki krwi czy wyprowadzanie psów ze schroniska. Widzimy po pracownikach, że te działania są dla nich naprawdę ważne. Tylko w 2025 roku w akcje Fundacji LPP zaangażowało się aż 757 wolontariuszy.
Jak działa program HeLPP w zakresie opieki psychologicznej?
Program opiera się na zewnętrznym dostawcy gwarantującym pełną anonimowość. Pracownik kontaktuje się przez infolinię lub czat i wybiera rodzaj wsparcia. W ramach konsultacji psychologicznej może zgłaszać zarówno sprawy zawodowe, jak i prywatne. System prezentuje listę specjalistów – terapeutów, psychologów, doradców finansowych, prawnych. Na jedno zgłoszenie przysługuje maksymalnie 5 konsultacji, ale liczba zgłoszeń jest nieograniczona. Jeśli pojawi się nowy problem, pracownik może kolejny temat zarejestrować jako odrębne zgłoszenie.
A doradztwo finansowe i prawne?
Podam przykład: pracownik wynajmuje mieszkanie, wpłacił kaucję, ale właściciel odmawia jej zwrotu. W ramach konsultacji prawnej może przedstawić umowę i sytuację. Specjalista analizuje sprawę i wyjaśnia, jakie kroki podjąć, aby dochodzić roszczeń. Oznacza to, że konsultacje prawne i finansowe to konsultacje telefoniczne i nie obejmują redagowania dokumentów, nie reprezentują klientów przed sądem, nie przygotowują umów, ale udzielają porad prawnych i finansowych.
Sprawdź też: Lekarz przy klawiaturze to zmarnowana wizyta. ZnanyLekarz chce to zmienić [WYWIAD]
Od LinkedIna po warsztaty DIY. Pracownicy jako ambasadorzy marki
Jaki jest charakter programu ambasadorskiego?
Nasi pracownicy mają różne aspiracje. Część przeszła szkolenia z komunikacji w mediach społecznościowych i jest bardzo aktywna na LinkedInie — można powiedzieć, że są lokalnymi liderami opinii. Nie narzucamy tematów ani sposobu komunikacji. Zapewniamy wsparcie merytoryczne, ale aktywność jest całkowicie dobrowolna.
Równolegle współpracujemy z uczelniami m.in. ASP w Łodzi, czy SANS w Sopocie — gdzie nasi pracownicy prowadzą wykłady o projektowaniu kolekcji czy kampaniach reklamowych. Organizujemy też otwarte, bezpłatne warsztaty DIY w przestrzeni gdańskiego Plenum — dzierganie, kolaże, broszki, customizacja obuwia. W ten sposób chcemy inspirować odbiorców pasją do pracy, która dla nas jest codziennością i zachęcać do aplikowania do LPP.
Czy działania employer brandingowe wykraczają poza te inicjatywy?
Tak, ale program ambasadorski uporządkował ten obszar. Wcześniej każdorazowo szukaliśmy pracowników do współprac z uczelniami czy wydarzeń jak PowerOn czy Łódź Design Days jednostkowo. Teraz mamy przestrzeń, gdzie pracownicy sami zgłaszają chęć zaangażowania. Występują jako eksperci podczas konferencji, prowadzą warsztaty, często angażują się też w tworzenie koncepcji i aranżację przestrzeni eventowej czy scenariuszy kampanii employer brandingowych.
Czy pracownicy zgłaszają nowe pomysły sportowe?
Bieganie i kolarstwo to najpopularniejsze aktywności, ale staramy się reagować na nowe potrzeby, np. testowaliśmy jogę — zarówno w Gdańsku jak i w Krakowie. Pracownicy mogą zgłaszać inicjatywy, każdorazowo rozpatrujemy takie wnioski. Doceniamy u pracowników wychodzenie z inicjatywą oraz umiejętność gromadzenia chętnych do akcji.
Wsparcie psychiczne jako istotny trend wellbeingowy
Jakie trendy w employer brandingu widzi Pani na przyszłość?
Program HeLPP powstał z inicjatywy pracownika — to pokazuje, jak ważne jest słuchanie ludzi. Widzę rosnącą potrzebę wsparcia psychicznego — zarówno w Fundacji LPP, gdzie przesuwamy się od najmłodszych dzieci ku młodzieży, jak i wewnątrz organizacji. Żyjemy w świecie nieustannych i dynamicznych zmian w każdej dziedzinie naszego życia, nadmiernego korzystania z mediów społecznościowych, nieustannego przepływu informacji – to wpływa na nasz układ nerwowy.
Widzę też zainteresowanie praktykami łączącymi troskę o ciało z relaksacją — joga, stretching, pilates. I rosnącą świadomość, że zdrowie to najważniejszy zasób. Sport przestaje być dodatkiem, staje się naturalnym elementem stylu życia.
Czy jest coś, co w ostatnich latach wydarzało się w ramach działań LPP i na długo zostało w Pani pamięci?
Warto wspomnieć o LPP Team for Kids — inicjatywie we współpracy z Fundacją LPP. Program trwa cztery miesiące. Uczestnicy rejestrują w aplikacji przebiegane i przejechane kilometry, które Fundacja przelicza na złotówki i przekazuje organizacjom wspierającym aktywność fizyczną dzieci.
Program mobilizuje też osoby nieaktywne sportowo. W standardowych akcjach sportowych uczestniczy 80 – 100 osób, a w LPP Team for Kids zaangażowało się ponad 250 pracowników. W ubiegłym roku „wybiegali” i „wyjeździli” niemal 140 tys. złotych dla czterech organizacji.
To pokazuje, że wellbeing to nie tylko zdrowie fizyczne czy psychiczne. To także poczucie sprawczości, sensu i możliwość zrobienia czegoś dobrego dla innych. Właśnie wtedy pracownicy odczuwają pełniejszy dobrostan.
— Rozmawiał Grzegorz Kubera
